0805.4 阴
昨天气预报苏南有小到大雨，今早，阴，有凉风，为受南方影响。因天气变化，人亦与之感应，有骨节酸痛的人们感觉更加明显。我的右手掌骨根处、肘节处及右脚外侧面隐约感气浸入。究其原因，盖因上述明显部位常年接触凉气所致：如右手常握键盘，则支撑手掌骨根处接触桌面，精神集中时，凉气接触而不自知；肘节处及右脚侧面为淋浴后毛巾擦拭时的死角，常有水珠留下，致水气蒸发时吸走热量。如同打太极原理，长期缓慢的太极招式有助于抵御各类慢性病症，同样，长期缓慢的病气侵入导致慢性病不易根治。因此，保持身体长期强健，应从日常细节注意：比如手握鼠标操作，应购那种加高厚垫；淋浴后把全身擦干，如左脚外侧面或右脚外侧面，防止死角，最好再用双手把全身各部位捋一遍。
2008年5月7日星期三
很荣幸,本博客需要代理才能访问!
最近几日,浏览我的“全世界消费者联合起来！”博客,发现进度条缓慢得要命,最后是该项无法显示,我试了试用代理服务器,发现能照常浏览.看来网络过滤是无孔不入。
不过，我的“全世界消费者联合起来！”博客才刚刚开通没有2个月，写了几篇小文章，并没有作出什么出格的事呀。
不过，我的“全世界消费者联合起来！”博客才刚刚开通没有2个月，写了几篇小文章，并没有作出什么出格的事呀。
2008年5月2日星期五
**企业电算化现状及应用前景
**企业电算化现状及应用前景
现状:
目前**管理人员基本上人人一台电脑，局域网也相互联通，但整体学历较低，微机应用基本上停留在文字处理方面，财务及仓库工作主要为手工账，借助微机的只是电子表格及简单的Access数据库应用。
随着企业的不断发展，简单的微机辅助已不适应且未对电脑充分应用。因此有必要在电算化方面提高至一个阶段。在现实管理中，管理层在管理企业时，感到力不从心，或意愿与现实差距太大，心中所想与下级做起来不相符，难以达到预想的效果，所以如能借助管理软件来弥补人治造成的推诿与效率低下，做到各道环节的监督与控制，对企业的长远发展当然大有好处。当今流行的管理软件都称为ERP了，经与各方沟通，报价如下：
速达E3PR0包含模块采购、销售、存货、生产、委托加工、成本管理、经营分析及财务账务系统，站点数5个，合同价：58000。
（详见附表）
金碟专业版9。1系统
专业版9。1系统
用户数
（个）
报价
供应链管理子系统
5
14250
仓存管理、采购管理、销售管理、存货管理
财务管理子系统
7
16550
应收、应付、固定资产、工资管理、报表、财务分析、总帐、现金管理、
软件报价小计
30800
合计：
12
30800
（详见附表）
用友软件
。
产品名称
Product Name
模块基础价格
Basic Price of Module
许可
icense
总 账
General Ledger
9800
1
UFO报表
UFO Report
4000
1
库存管理
Inventory Management
15600
3
存货核算
Inventory Accounting
7800
1
软件费用合计
37200
优惠价格
22320
实施费用（共需15天）
6000
合 计
28320
（详见附表）
用友提出几点忠告：
领导者对ERP内涵不清楚，认为有了ERP问题都迎刃而解，但实际上，软件只是个管理工具，关健还是人的操作。ERP是个系统工程，一个企业如果基础数据采集正确率未达到95%以上，就不应上ERP，如果上ERP需要牵扯企业的人力物力，如果影响到生产经营，造成骑虎难下，会得不偿失。ERP应逐步按阶段实施，不能一口吃个胖子。企业不能寄希望于ERP来解决管理上的问题。ERP的效果应是减轻工作量，工作效率更高，信息充分共享，避免数据重复输入。如果对ERP疲于应付，应该是失败的，
针对**的具体情况，ERP应能达到如下效果：
人员流程：
进厂员工先审核，经厂长经理级授权，人力资源部方可输入员工基本信息（未经审核劳工员无法输入员工信息），在员工工作期间，由统计员提取自劳工员的花名册（统计员无权新增员工名册以及所有用到员工信息的部门都统一从人力资源部提取），作该员工的产量统计，统计员做员工的计件工工资以及考勤部门做出的计日工资都自动转到财务工资系统的对应工资栏中（避免财务重新输入），财务再据以输入相关代扣项目或代扣材料款由仓库输入自动输入到对应工资栏中，工资即告完成。
成品仓库：铸件从毛坯到成品会在各个库动态流转，软件应能做到每个时点各个库的结余数以及一定区间各个库出入累计数。思路是：根据会计原理，有借必有贷，借贷必相等，仿照财务软件的凭证样式，分别输入入库数、出库数，则相关数据如收入累计数、支出累计数以及结合数都自动得出，同时可出报表打印。
材料库：略
财务部
写于2008年初，企业ERP应用前夕
现状:
目前**管理人员基本上人人一台电脑，局域网也相互联通，但整体学历较低，微机应用基本上停留在文字处理方面，财务及仓库工作主要为手工账，借助微机的只是电子表格及简单的Access数据库应用。
随着企业的不断发展，简单的微机辅助已不适应且未对电脑充分应用。因此有必要在电算化方面提高至一个阶段。在现实管理中，管理层在管理企业时，感到力不从心，或意愿与现实差距太大，心中所想与下级做起来不相符，难以达到预想的效果，所以如能借助管理软件来弥补人治造成的推诿与效率低下，做到各道环节的监督与控制，对企业的长远发展当然大有好处。当今流行的管理软件都称为ERP了，经与各方沟通，报价如下：
速达E3PR0包含模块采购、销售、存货、生产、委托加工、成本管理、经营分析及财务账务系统，站点数5个，合同价：58000。
（详见附表）
金碟专业版9。1系统
专业版9。1系统
用户数
（个）
报价
供应链管理子系统
5
14250
仓存管理、采购管理、销售管理、存货管理
财务管理子系统
7
16550
应收、应付、固定资产、工资管理、报表、财务分析、总帐、现金管理、
软件报价小计
30800
合计：
12
30800
（详见附表）
用友软件
。
产品名称
Product Name
模块基础价格
Basic Price of Module
许可
icense
总 账
General Ledger
9800
1
UFO报表
UFO Report
4000
1
库存管理
Inventory Management
15600
3
存货核算
Inventory Accounting
7800
1
软件费用合计
37200
优惠价格
22320
实施费用（共需15天）
6000
合 计
28320
（详见附表）
用友提出几点忠告：
领导者对ERP内涵不清楚，认为有了ERP问题都迎刃而解，但实际上，软件只是个管理工具，关健还是人的操作。ERP是个系统工程，一个企业如果基础数据采集正确率未达到95%以上，就不应上ERP，如果上ERP需要牵扯企业的人力物力，如果影响到生产经营，造成骑虎难下，会得不偿失。ERP应逐步按阶段实施，不能一口吃个胖子。企业不能寄希望于ERP来解决管理上的问题。ERP的效果应是减轻工作量，工作效率更高，信息充分共享，避免数据重复输入。如果对ERP疲于应付，应该是失败的，
针对**的具体情况，ERP应能达到如下效果：
人员流程：
进厂员工先审核，经厂长经理级授权，人力资源部方可输入员工基本信息（未经审核劳工员无法输入员工信息），在员工工作期间，由统计员提取自劳工员的花名册（统计员无权新增员工名册以及所有用到员工信息的部门都统一从人力资源部提取），作该员工的产量统计，统计员做员工的计件工工资以及考勤部门做出的计日工资都自动转到财务工资系统的对应工资栏中（避免财务重新输入），财务再据以输入相关代扣项目或代扣材料款由仓库输入自动输入到对应工资栏中，工资即告完成。
成品仓库：铸件从毛坯到成品会在各个库动态流转，软件应能做到每个时点各个库的结余数以及一定区间各个库出入累计数。思路是：根据会计原理，有借必有贷，借贷必相等，仿照财务软件的凭证样式，分别输入入库数、出库数，则相关数据如收入累计数、支出累计数以及结合数都自动得出，同时可出报表打印。
材料库：略
财务部
写于2008年初，企业ERP应用前夕
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