信用（合同）管理工作总结(范例)

2007年度信用（合同）管理工作总结

信用管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业信用管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业信用的工作的管理，已成为**上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾**2007年度信用工作，我们发现**在信用管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
1．改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训（见培训记录）。
2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了信用管理由综合部统一管理，设兼职专管员一名。
3．对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅2007年8月就新签25人劳动合同，并为其办理了养老保险。
3．为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2007年上半年我公司经工业园报批成立工会委员会，并与2007年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
4．在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用2006年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
当年度除合格供方外,支出合同签订8份，合同金额41万元。
5．客户主要为**，客户存在单一性和稳定性的特点。上年意向收入合同950万元，实际完成收入1100万元；今年收入合同1100万元，实际收入为1200万元；明年收入会有更大增长，已与**订立1400万元的年度合同。

回首2007年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对信用管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。


财务部2008.4.1