打徐州出租苏CE6585车的消费经历

2009年1月22日去市劳动局办理业务。
从海云打车，行至西安路保险公司处。我说，我去保险公司拿个单子就走。司机说，那交下押金。
我想，也对，司机是怕打车的不给钱跑了，便掏出10元递给他。他接过钱找我三个硬币。
我打开车门，问他：那你还等不等了？
他说，最好不等。
我想，我拿 个单子就走，接着还要去劳动局，省得再打车了，再说才刚走不过半里路。便对他说，你还是等我一下吧。但他说，可是已经不打表了，我才看见他不知什么时候已经把计程器抬起来了。我想，你才开几百米，想开遛？以为把计程器抬起来，像我这样诚实的消费者就不好意思再继续打车了？那不行。你想做生意也太那个了吧，我定要多占用你一点（本来应是我的）时间，虽然我远不会超出3公里的路程。便说，那我再转一圈！他说，再转一圈？对，再转一圈，我说。
下车前，我要了发票，他从盒里拿出一张，我一看，是21日的，不是现打的，也罢。
下车后，看着远去的车影，后面车牌号苏CE6585清晰可见。
以后再打车，我一定会看一下的车的车牌号，反正我不会再坐苏CE6585了；我想，上车前注意一下车牌号也是一个良好的习惯。

市社会保障局搬迁了！

2008年12月底，市社会保障局（以前叫劳动局）进行了搬迁，从西安南路迁至现工人医院东侧，也就是曾经的证券交易所，现已装修一新。
这次搬迁对相关业务进行了整合，体现了集中办公的类似服务大厅的功能。即原彭城路宽段的医保处（那地方确实太小了，每次去都感到人山人海）与养老保险合并一处。一楼为医保开户、并转增；二楼为医保报销支付等手续；三楼为养老关系相关办理。
上楼后发现有进步的地方，就是实行了电脑叫号。也就是在办理业务前，先按屏幕提示取出对应窗口号码，然后坐一旁等待叫号。不比以前办理时，看谁会往前挤，一般会挤的，会先给办；柜台内的经办人员根本无暇看到你是否在老实排队。

选购液晶电视的一点心得

在购买液晶电视的时候，曾在网上查看如何选购液晶电视，发现以商业信息居多，现以一个消费者的眼光看待液晶电视并将购买、使用经验与网友分享。
买液晶电视都想超前一些，功能多一些：比如要带HDMI接口，此功能现在当然没有什么用的，但若干年后电视当成网络平台接入网络，则此“机顶盒”功能不可缺少；还要有USB接口功能，从电脑上拷贝一些电影用U盘插在电视上看是不错的选择。
现在有液晶电视大降价，有跌至1500价位的，很可能不具备以上两种功能。
所以我在挑选液晶电视时专门带了U盘，试了各款式的液晶电视，但对格式的识别都不理想，有的只有画面而无声音，有的只有声音而无图像，或者是图像和声音都马赛克，当然还有的根本就不识别，最后，发现只有海信22寸（海信 TLM22V08）适应的较好。虽然有的液晶电视声称能支持多种格式，但放不出来，这也怪不得谁，因为在产品功能说明书中，一般都声明技术正规，但不排除放不出来的格式，暗示网上下载的格式来源不正，就像以前国外VCD机不认盗版碟片一样；但技术还是得提升，就如国产VCD曾大行其道，就是因为盗版、烂碟通吃。
旧式电视（现在可能都叫等离子了）与液晶电视哪一种好？
液晶电视价位要高一些，画面要清晰一些。而且不闪烁，在产品介绍上都有“闪烁率”。旧式电视用肉眼往往能分辨出来，肯定对视力不好；有的可能会感觉不到，但一样有影响。测试办法就是：不正视电视，用余光注意电视屏幕，如果能感觉到画面闪烁，则不宜购买。
现在的液晶技术可使画面都够清晰，但可能是过于清晰的缘故，当画面有快速移动的影像时，会出现短短的模糊现象，这一点就不如旧式电视好，可能所有的液晶电视都免不了这种情况，所以商场所放的DVD碟片大都是平缓或静止的景物。
性能上有一个“可视度”，可分辨出液晶电视的质量高低，办法是从侧面上、下、左、右看屏幕，如果色彩斑驳，像水面上的油花，则差，如果色彩无变化，则好。
现在的液晶电视都是宽屏，据说是为了视力好，但画面则会感到拉长些许，也就是平常所说的腿短脸宽（看美女都不显得腿长），这不能怪电视，应是电视台传的信号还都是针对旧式电视的，说白了，就是摄像时的摄像头是方的；只有少数电视台能做到同比例播出，比如德国之声；不过一般的液晶电视都具有几种屏显方法，可以调整回方形屏幕，但画面就小了些。
我不明白为什么民众都喜欢买大的尺寸，一般居室都不大，大屏幕彩电占地方，对视力也不好。
旧式电视还有一个缺点，就是有电辐射，比如用手背放在开着屏幕的前，会感到热风阵阵，所以离电视一定要3-5米以上。
产品介绍时，一般还有一个“响应时间”，消费者往往也认为商家标示的时间越短越好。实际上，我们可以通俗地理解什么是“响应时间”，也就是说在你按键换频道时，看黑屏的驻留时间，以收看卫星电视为为例，无论响应时间长短，一般都能感觉到黑屏，这恐怕是液晶电视的通病，旧式电视有的则可能感觉不到黑屏。
我在08年9月购海信 TLM22V08时，价格为2750元，为最低价了，现在经济大危机，可能下调了不少。
有购买高价位的消费者，可增选摄像功能的电视，把好的节目录下来，抽空再看；但在挑选时，要注意有的虽具有此功能，但会受内置存储空间限制，可能只存储15分钟，所以最好挑可外置存储，这样有多大U盘就能存多些节目，岂不更好？

2008年度财务工作述职报告

总经理：

现将**财务2008年的财务工作情况向您汇报，并提出针对2009年的财务工作建议，请审阅。
08年是不平凡的一年。公司经历了自成立以来的首次经济危机。自11月3日起，订单急剧减少，11、12月基本上处于停产状态。
1-10月产值960万，去年同期为930万；但11月产值仅17万，而去年同期达101万，相差甚大。
公司利润仍维持在5%略低的水平。
针对07年度提出的一些问题，08年采取了相应措施，做出了一些成绩，具体表现在：
1．08年初起启用金碟ERP管理系统，包含财务及仓库管理模块，年底又进行了生产模块的试运行，初步达到了企业管理的电算化水平。
2．财务用手工帐与ERP并行三个月后，达到了“抛帐要求”。自08年4月起，帐务处理基本上用ERP处理，辅以电子表格。财务基础数据的查询与检索能达到1分钟之内完毕，基本符合5S管理要求。
但我想不能沾沾自喜于成绩，企业的发展壮大仍有诸多问题成为羁绊。具体表现如下：
一、ERP问题
启用ERP管理系统，虽然为企业的管理提供了便利，但管理人员都是第一次接触，新事物导致新问题。
1．每月终了，财务帐因存货模块方面的问题而不能及时结帐。
2．材料库虽实现抛帐，但成品库帐与老表数据存在不一致，特别是成品的入库与发出，在与客户开票时，感到无所适从。数据存在一定的不实性。
对此，应在09年规范输入数据。
二、部门协调问题
1．发票丢失
对方已开票到厂（复印件传真过）已入库，但发票找不到，只得以复印件入入帐。
2．发票过期
如发票8月开来，当月入库，到11底发票方转到财务，进项税认证不通过。
此两种情况造成的损失皆是可控风险，应规范流程，避免此情况的发生。
3．缺少预算及计划，采购“急用”情况太多。
三、税务问题
1．08年10月税务检查，提出了白条太多，09年度力求避免，已下文到相关采购人员。
2．对用油票代购材料，已进行了处罚，查补税近10万元。公司应加强对不合格供方的剔除，避免税务查、罚。
四、人力资源
因生产不足，年底进行了裁员，支付补偿金10余万元。应付福利费帐面数太大，应加大对员工福利、劳动保护的支出，即可提高员工待遇，又可避免税务机关的查究。

综合以上问题，可以看出基础工作做得不实，内部控制不够严密，导致问题重复发生，因此，09年的工作重心仍是“标准化、规范化、准确化、明晰化！”
面对经济危机，对公司也是一个考验。公司应顺应时势，加强自身建设，注重内部培训，为下个市场高峰的到来，做好准备。并且，国家出台了相应措施，扩大进项税抵扣范围，有利于公司减轻包袱，提高竞争力。
因此，在一个年度即将结束新的一年又到来际，我们有信心按公司的布置与要求，扎扎实实地工作为使天翔的管理迈上新的台阶而共同努力。

徐州**有限公司
财务
2009-1-8

天人感应,顺尔养生

農曆08戊子年乙丑12月辛亥11日(下同),二九第8天

昨上午在门卫工作二时,脚放地砖感凉,上楼时已觉左脚行走不便,略有疼感,转动脚踝,亦无效果,看节气,当日小寒。
晚泡脚后，捏按脚跟上部至热，按出气穴周边有痛感，带动后跟面，拉、转左脚趾数下。
是夜小雪。全年最寒之时已到。
早起站立，脚后跟仍疼痛不忍着地。盖平时重心负重在脚后跟，而前掌面力轻，不堪重负而病灶生。故应注意脚面支撑重力应前后平衡。太极要领讲人要“站如松”，并不意味着重心应落在脚后掌上，应保持重心平衡而略移前部，此举并不影响身体挺拔。

告别白条——从采购业务看企业文化

08年下旬，税务机关对我公司进行了税务检查，指出一个问题就是“白条太多”。
随着08年的过去，展望09年，为了做到规范票据，减少税务成本，公司应狠抓财务管理，原则上对白条不再给予报销，并已得到领导层的认可。
当此项原则通知给采购部门后，都面露难色。
看来问题已渐积累成症结，再不及时纠正，将影响到企业管理水平的提升。
不妨回顾一下采购的过程来看一下白条产生的原因。
原合格供方都在徐州，因送到工业园会存在往来运费，价格稍高，故材料希望就近购买，但当地普遍缺乏增值税票的合格供方，且连开普通发票都很难，以新工区上海华联超市为例，去了两次，购物，索要发票时，皆说，票已开完，下次来一定开。等下次去时，又以不当班或是无小票为由进行搪塞。还有时生产急用，购买就地，只给白条收据，不买又耽搁生产。种种原因，导致白条日渐增多。
财务不给报销吧，一是领导已签字，二是采购员会说我是为公司做事，谁也不想用白条，要耽搁生产怎么办？财务给报吧，税务部门对公司不会放过，所产生的责任在财务，而不会让采购员去承担责任，帐目不规范也只是针对的财务，而不是别的部门。所以白条的增多财务是脱不了责任的，那按照责权利相结合的原则，财务就有责任把关，坚持白条不予报帐，因为付钱是财务的权利，钱用的规范则是财务的义务。
但财务又不能完全以白条不予报帐为由，来把问题简单化，故理清头绪，找出方法，逐步解决白条现象，权衡各方利弊，方为上策。
本来公司想在工业园附近采购，为的是为增加当地的消费力，为当地的经济作一点有意识的贡献，但当地普遍不开发票却让公司望而却步，一直想不通当地为什么视开票如金钱一样节省，不外乎就是省点税钱，但企业要做大做强，不开票是不可能的;还一个可能就是当地税负太高，但税务机关可能没想这么远，按章缴税，就这么简单。
公司采购当然以增值税优先，普通发票次之。即能开增值税，哪怕高17%的税也比不含税的价格购买要合算，至于其中原理，那只能另写一篇介绍了。发票优先，是因为一张发票所包含的信息要远远高于一张白条，在日后的查帐过程，这种优势往往会显示出来。
为保证开具发票，可以采取以下措施避免白条现象。
以评定的具有增值税资格的合格供方为采购方。原则上所购物资都从合格供方采购。这就要求月采购计划要齐全，周到。尽量减少突发采购，针对月加工没有什么时候变化的材料，以“急需”为由要购买，只能说明公司在某个环节不够成熟。
采购员采购时应先问是否可以开发票，应做到原则上不开票不购买，如购买，则应在生产关和财务关上保持平衡。

财务部仍坚持白条不报帐的原则，来促使和反促使业务部门减少与不合格供方的业务联系，当以冷却液与运输油为鉴。

腊月购腊肠的消费经验

民俗认为，腊月肉搁不坏。看今天是腊八，想灌点腊肠。
到湖滨十字路口，一自称肉联厂肉铺，挂了不少腊肠，而且广告可以制作腊肠，停下问价，五花肉10元每斤，加工费2.5元每斤。问得多会，答要直接带走（不要腌）二十分钟，要是调好料，下午再来拿。并建议说还是腌好来拿好，能入味。开好收据，下午来拿，果然已做好，只是不能确定是否是原先那块肉，不过商家倒说，放心，收据和肉是放在一起的，不会混淆。回到家，用弹簧秤一秤，果然斤数足，但要考虑放盐、大料、白酒等，可能也渗了水，因为水在往下滴；想起称肉时，是含肉皮的，商家把肉皮留下了（上一次在这家买肉也是的，你不提要回肉皮，她们就自动留在那儿，属于被动占有消费者便宜，不诚信也）。
10日，去百惠家美时西关店，标价加工费3元/斤，也称五花肉五斤，下午做好拿回家一称，5斤4两，肉皮也放在塑料袋里，计6两，合计6斤。
这样算一下，家美时共计花了65元，合成每斤10.833元；肉铺共计花62.5元，合成每斤12.5元。
拿到太阳下晾晒，发现肉铺做的腊肠白是白，红是红，肉色没有什么变化；再看家美时做的，整体着色发暗，五香粉等料可见。
挂晾时要注意通风充分，不要压摞，也不要用东西遮盖，以防水分未干，发生霉变。