2008年度财务工作述职报告

总经理：

现将**财务2008年的财务工作情况向您汇报，并提出针对2009年的财务工作建议，请审阅。
08年是不平凡的一年。公司经历了自成立以来的首次经济危机。自11月3日起，订单急剧减少，11、12月基本上处于停产状态。
1-10月产值960万，去年同期为930万；但11月产值仅17万，而去年同期达101万，相差甚大。
公司利润仍维持在5%略低的水平。
针对07年度提出的一些问题，08年采取了相应措施，做出了一些成绩，具体表现在：
1．08年初起启用金碟ERP管理系统，包含财务及仓库管理模块，年底又进行了生产模块的试运行，初步达到了企业管理的电算化水平。
2．财务用手工帐与ERP并行三个月后，达到了“抛帐要求”。自08年4月起，帐务处理基本上用ERP处理，辅以电子表格。财务基础数据的查询与检索能达到1分钟之内完毕，基本符合5S管理要求。
但我想不能沾沾自喜于成绩，企业的发展壮大仍有诸多问题成为羁绊。具体表现如下：
一、ERP问题
启用ERP管理系统，虽然为企业的管理提供了便利，但管理人员都是第一次接触，新事物导致新问题。
1．每月终了，财务帐因存货模块方面的问题而不能及时结帐。
2．材料库虽实现抛帐，但成品库帐与老表数据存在不一致，特别是成品的入库与发出，在与客户开票时，感到无所适从。数据存在一定的不实性。
对此，应在09年规范输入数据。
二、部门协调问题
1．发票丢失
对方已开票到厂（复印件传真过）已入库，但发票找不到，只得以复印件入入帐。
2．发票过期
如发票8月开来，当月入库，到11底发票方转到财务，进项税认证不通过。
此两种情况造成的损失皆是可控风险，应规范流程，避免此情况的发生。
3．缺少预算及计划，采购“急用”情况太多。
三、税务问题
1．08年10月税务检查，提出了白条太多，09年度力求避免，已下文到相关采购人员。
2．对用油票代购材料，已进行了处罚，查补税近10万元。公司应加强对不合格供方的剔除，避免税务查、罚。
四、人力资源
因生产不足，年底进行了裁员，支付补偿金10余万元。应付福利费帐面数太大，应加大对员工福利、劳动保护的支出，即可提高员工待遇，又可避免税务机关的查究。

综合以上问题，可以看出基础工作做得不实，内部控制不够严密，导致问题重复发生，因此，09年的工作重心仍是“标准化、规范化、准确化、明晰化！”
面对经济危机，对公司也是一个考验。公司应顺应时势，加强自身建设，注重内部培训，为下个市场高峰的到来，做好准备。并且，国家出台了相应措施，扩大进项税抵扣范围，有利于公司减轻包袱，提高竞争力。
因此，在一个年度即将结束新的一年又到来际，我们有信心按公司的布置与要求，扎扎实实地工作为使天翔的管理迈上新的台阶而共同努力。

徐州**有限公司
财务
2009-1-8