从洗手间标识看企业管理

12月16日，公司二楼洗手间进行维修，下一楼洗手间，刚走到门口，发现没有关于男、女标识，愣了一下，想起男洗手间在右边，进了去确信有小便池，方松了一口气。
想起企业正热火朝天地进行培训，而此关键标识缺失看来也有一段时期了，却这么“空白”著，感到些许的滑稽，因为很明显，从不同的管理角度，都违反了管理要求。
从质量管理认证的角度看，没有做到明确标识：标识并不局限于对产品及材料的标识的重视，应包括企业内部所有的应存在标识的地方；
从财务的角度看，违反了明晰性原则:并不是说上一楼洗手间的都是本厂员工，而本厂员工都已知晓，作为准公共场所，会有外来的人员进入，没有明显标识会对他人造成困难;实际上由于企业没有提供标识，所以，本厂员工对洗手间的知晓并不是企业告知的，而肯定是口口相传，所以也从此可看出，该企业缺乏知识的灌输，而更注重经验；
从5S的角度看，没做到整理、整顿及清洁，因为没有人认识到这是5S的第一步，没有分清，所以也就不会意识到去整改（张贴明显标识）。
17日，为了写此稿，确信真的没有标识，又去看了一下，发现左边的门上写着“女厕所”三个字，右边门则是空白，也就是说，任何一个不知道厕所在哪边的人来应急时，都会向“女厕所”看一眼。